成本管理新模式顯成效
本報訊（通訊員 李芹）7月6日，興業(yè)房產成本中心每周一次的片區(qū)負責人調度會在18樓會議室進行。會上，各片區(qū)負責人對近期重點難點工作進行了梳理、分析和總結，討論研究了本周目標及工作計劃。
此次例會正處在上半年工作收官節(jié)點，中心主任肯定了各專業(yè)和片區(qū)負責人上半年的分工管理情況，同時要求大家進一步落實好以項目為主線，分專業(yè)分片區(qū)的成本管理模式，各項目負責人各負其責，認真把控好對口業(yè)務，嚴格按照明源考核機制要求，保質保量的做好成本管理各項工作。
為更好地服務項目，保障工程建設，興業(yè)房產成本中心結合開發(fā)項目越來越多，但人手有限的實際情況，探索實行了以項目為主線，分專業(yè)分片區(qū)協(xié)同管理的新模式。該模式將專業(yè)負責人分專業(yè)管理與片區(qū)負責人分區(qū)管理相結合，各專業(yè)負責人按造價專業(yè)分工，預結算相互獨立又相互審核，專業(yè)和片區(qū)負責人共同參與公司項目成本把控，有助于提升業(yè)務水平，積累沉淀造價數(shù)據(jù)，也有助于增強各負責人的責任意識，調動工作積極性。
據(jù)了解，通過上半年的推行實施，成本管理新模式已顯成效。下一步，成本中心將側重從思想、業(yè)務、職業(yè)素養(yǎng)等方面對各負責人進行考核，真正做到“用起來頂上去”，同時，還將結合明源線上績效考核，對各項目成本經(jīng)理實行綜合業(yè)務考評，督促項目成本經(jīng)理提升能力，提高工作積極性，推動各業(yè)務對口工作高效運轉，確保新模式更好落地實施。
此次例會正處在上半年工作收官節(jié)點，中心主任肯定了各專業(yè)和片區(qū)負責人上半年的分工管理情況，同時要求大家進一步落實好以項目為主線，分專業(yè)分片區(qū)的成本管理模式，各項目負責人各負其責，認真把控好對口業(yè)務，嚴格按照明源考核機制要求，保質保量的做好成本管理各項工作。
為更好地服務項目，保障工程建設，興業(yè)房產成本中心結合開發(fā)項目越來越多，但人手有限的實際情況，探索實行了以項目為主線，分專業(yè)分片區(qū)協(xié)同管理的新模式。該模式將專業(yè)負責人分專業(yè)管理與片區(qū)負責人分區(qū)管理相結合，各專業(yè)負責人按造價專業(yè)分工，預結算相互獨立又相互審核，專業(yè)和片區(qū)負責人共同參與公司項目成本把控，有助于提升業(yè)務水平，積累沉淀造價數(shù)據(jù)，也有助于增強各負責人的責任意識，調動工作積極性。
據(jù)了解，通過上半年的推行實施，成本管理新模式已顯成效。下一步，成本中心將側重從思想、業(yè)務、職業(yè)素養(yǎng)等方面對各負責人進行考核，真正做到“用起來頂上去”，同時，還將結合明源線上績效考核，對各項目成本經(jīng)理實行綜合業(yè)務考評，督促項目成本經(jīng)理提升能力，提高工作積極性，推動各業(yè)務對口工作高效運轉，確保新模式更好落地實施。