興業(yè)房產(chǎn):強(qiáng)品質(zhì) 保交付 彰顯民企擔(dān)當(dāng)

本報特約記者 聞俊 姚成良
      2022年,興業(yè)房產(chǎn)大力發(fā)揚丁杰董事長“靠上、拼上、豁上,真干、實干、會干”十二字方針精神,認(rèn)真落實趙文強(qiáng)總經(jīng)理“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”工作要求,積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢,精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),突破創(chuàng)新抓好銷售,有的放矢提升效率,千方百計降低成本,多措并舉保障交付,在經(jīng)濟(jì)下行和疫情防控等多重不利因素下,取得了極為不易的成績,為公司新一年穩(wěn)健、持續(xù)、高質(zhì)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
突破創(chuàng)新 主動靈活抓銷售
      2022年,興業(yè)房產(chǎn)緊抓銷售“牛鼻子”,靈活主動,創(chuàng)新突破,打造“多渠道”相結(jié)合的銷售模式,全力推動銷售業(yè)績提升。
      一是發(fā)揮售樓處優(yōu)勢,充分調(diào)動銷售人員潛能,推行全員銷售和親屬購房政策,一房一策、一房一議。二是組建市場拓展部,變閉門等客為主動拓客。三是加強(qiáng)同中介合作,針對尾盤住宅車位、車庫、儲藏室進(jìn)行有效營銷,為在售項目和尾盤銷售提供支持。四是充分借助2022年春季、夏季、秋季以及住建局房展、房產(chǎn)超市年展等近十次大型宣傳活動,持續(xù)提升興業(yè)品牌形象,助力產(chǎn)品銷售。五是積極做好項目營銷宣傳推廣,借助興業(yè)房產(chǎn)抖音號、視頻號等短視頻平臺,制作拍攝130余部短視頻、20余部大型視頻,抖音、視頻號、微贊聯(lián)合大型直播達(dá)12場次。興業(yè)房產(chǎn)微信公眾號矩陣全年累計推送圖文390余篇,累計閱讀量近百萬。
勇于擔(dān)當(dāng) 科學(xué)調(diào)度保交房
      保交房是興業(yè)房產(chǎn)2022年度重點工作,集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)親自主抓,強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警,推行領(lǐng)導(dǎo)班子項目“包干制”,分工包干待交房項目,全面督導(dǎo)項目建設(shè)、驗收和交付工作。各后勤職能部門主動作為,下沉一線,走進(jìn)項目現(xiàn)場,實時深入了解項目難題,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出合理化解決措施,全面賦能項目。項目部將計劃細(xì)化到月、周、天,做實計劃銷項,統(tǒng)籌做好進(jìn)度款管理,好鋼用在刀刃上,科學(xué)搶工保交房。
      與此同時,集團(tuán)建筑、綠化、裝飾、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈單位高度配合,發(fā)揚興業(yè)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)作風(fēng),細(xì)化預(yù)案,明確責(zé)任,搶趕工期,大干快干,全力做好各項工程建設(shè)和保障服務(wù),為項目如期交付貢獻(xiàn)力量。
      2022年,興業(yè)房產(chǎn)共完成盛世華府北區(qū)、盛世華府南區(qū)1號樓、名門旺福南北區(qū)洋房、大連花園六期南北區(qū)、海曲新貴洋房、春天花園南區(qū)、新時代華府洋房交房工作,累計交付2100余套,在贏得業(yè)主充分肯定的同時,也充分展現(xiàn)了興業(yè)實力和興業(yè)速度,樹立了興業(yè)房產(chǎn)良好的品牌形象。
內(nèi)強(qiáng)管理,保值增值塑品牌
      面對億元規(guī)模的存量資產(chǎn),資產(chǎn)運營公司圍繞“穩(wěn)萬達(dá)、活街區(qū)、助去化”目標(biāo),積極主動開展招商、營運和市場推廣,2022年超額達(dá)成招商完成率,累計簽約23個品牌、5種業(yè)態(tài),戰(zhàn)略簽約2個品牌。同時,資產(chǎn)運營進(jìn)一步專業(yè)化,建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、制定360度服務(wù)商戶手冊、制定開業(yè)流程營銷支持體系,智慧管理運營系統(tǒng)開始籌備。以“點亮新幸福生活”為市場推廣主線,綜合主打“商業(yè)XIN可能”,推出4檔人氣活動,搭配商戶促銷,實現(xiàn)塑造品牌、助力招商、賦能商戶、整合資源的目標(biāo)。
      一年來,興業(yè)房產(chǎn)以“創(chuàng)造美好新生活”為理念追求,進(jìn)一步完善設(shè)計和工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)材料驗收管理,持續(xù)優(yōu)化提品質(zhì);創(chuàng)新運營管理模式,強(qiáng)化目標(biāo)成本過程管控,讓管理更加精細(xì)化。
      新的一年,興業(yè)房產(chǎn)將保持戰(zhàn)略定力,堅定信心,團(tuán)結(jié)奮斗,等待時機(jī)、蓄勢待發(fā)。同時,堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào),繼續(xù)在激發(fā)銷售潛力、做好資產(chǎn)運營、提升設(shè)計和工程建設(shè)品質(zhì)、實現(xiàn)精準(zhǔn)管控等方面發(fā)力,以敢打打拼的奮斗精神、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神、敢于突破的創(chuàng)新精神謀求新的機(jī)遇和發(fā)展,為集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量!